Zun\u00e4chst sollte eine zusammenfassende Beschreibung des untersuchten Wertsch\u00f6pfungssystems erstellt werden. Hierf\u00fcr sind die Erkenntnisse aus den Steckbriefumfragen, der Datenerhebung und den Workshops zusammenzuf\u00fchren. Die im Workshop entwickelten Skizzen und \u00dcbersichten sollten dabei weiterentwickelt werden mit dem Ziel, eine m\u00f6glichst vollst\u00e4ndige und nachvollziehbare Beschreibung der Akteure, Wertsch\u00f6pfungsstr\u00e4nge und -schritte sowie relevanter Beziehungen innerhalb des Systems auszuarbeiten.<\/p>\n
Anschlie\u00dfend sollten die Ergebnisse der Nachhaltigkeitsbewertung erneut zusammengef\u00fchrt und entlang der betrachteten Nachhaltigkeitsdimensionen strukturiert in Form von Handlungsempfehlungen und Wirkungsbeziehungen dargestellt werden. Dabei sind die zentralen Erkenntnisse der einzelnen Indikatoren zu b\u00fcndeln und den jeweiligen Wertsch\u00f6pfungsstr\u00e4ngen sowie Wertsch\u00f6pfungsschritten in zuzuordnen. Auf diese Weise k\u00f6nnen antreibende Kr\u00e4fte, Hemmnisse, Zielkonflikte und Synergien innerhalb des Wertsch\u00f6pfungssystems sichtbar gemacht werden. Neben den Ergebnissen der Datenerhebung sollten auch die im Workshop erg\u00e4nzten Perspektiven und Bewertungen ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n
Die identifizierten Handlungsempfehlungen sollten zu \u00fcbergeordneten regionalen Transformationspfaden bzw. Alternativen\/Szenarien f\u00fcr die regionale Transformation zusammengef\u00fchrt werden. Diese Pfade kombinieren eine ganzheitliche Betrachtung der Nachhaltigkeit mit der Weiterentwicklung ausgew\u00e4hlter Wertsch\u00f6pfungsstr\u00e4nge. Dabei ist herauszuarbeiten, welche Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung der \u00f6kologischen, \u00f6konomischen und sozialen Nachhaltigkeit beitragen k\u00f6nnen, ohne hierbei die Querschnittsthemen zu vernachl\u00e4ssigen. Gleichzeitig sollte analysiert werden, welche Akteure \u00fcber den notwendigen Einfluss verf\u00fcgen, um die jeweiligen Handlungsempfehlungen umzusetzen. Dadurch k\u00f6nnen Verantwortlichkeiten, Kooperationsbedarfe und Ansatzpunkte f\u00fcr einen nachhaltigen Strukturwandel innerhalb des Wertsch\u00f6pfungssystems aufgezeigt und mit Entscheidungstr\u00e4ger*innen verkn\u00fcpft werden.<\/p>\n
Die alternativen regionalen Transformationspfade bilden damit die Grundlage, um Nachhaltigkeitsziele, Handlungsempfehlungen und relevante Akteursgruppen miteinander zu verkn\u00fcpfen. Sie schaffen Orientierung f\u00fcr zuk\u00fcnftige Entwicklungsprozesse und unterst\u00fctzen die strategische Gestaltung eines nachhaltigen Strukturwandels innerhalb des Wertsch\u00f6pfungssystems und der Region.<\/p>\n
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Zusammenfassung der Aktivit\u00e4ten zum Erf\u00fcllen von Schritt 9:<\/strong><\/p>\n\n